当前位置: 首页 > >

登高望远,顺风长青——沈阳顺风科技建材有限公司人才强企之路_论文

发布时间:

◎ 特 别 报 道  吸纳优秀的大 中专毕业生加入顺风 团队 ,为保增长 、保稳 定  做出了贡献 ,既体现了企业 的社会责 任 ,也为企业 的发展积  蓄了强劲 的动 力。   随着一批批大 中专毕业生新生代的注入 ,沈阳顺风正在  的服务 ;不但敬业, 更耍专业 ;享受工作就 是享 受生活 。 ”这  些 寓意 深刻 的词语 ,无 不渗透 着 “ 人为本 ”的核心价 值  以 观。   沈 阳顺风特别注重员工队伍的建设 ,加强对员工的思 想  教 育和 技能培训 ,注重 员工 的人格 培养 ,鼓励员工敢 为 人  先 、大胆创新 ,并为员工素质的提高创造必要的条件 ,使员  工 充分体现 自身价值, 并实现 自我增值 ,从而把以人 为本的  核心价值观贯穿到企业发展的各项活动之中。   向年 轻化 、知识化 、专 业化方 向迈进 。现在公 司 中 8 后的  0 年轻人已经 占到员工总数的绝大多数 ,并已经成长为企业的  骨干力量 ,人才优势正逐 步成 为沈阳顺风强大的竞争力 ,这  其 中既有领导者的睿智与豁达 ,也有追随者 的执着与进取 。   怀揣 崇敬和 新奇 ,2 1 0 0年虎 年来 临的前夕 ,记者前 往  沈阳顺风总部 ,拜访董事长刘春峰 先生 ,就企业 发展的相关  问题进行坦诚的沟通与交流 。交谈 中 ,刘春峰董 事长 以他 敏  采用广泛深入 的选人渠道  企业选 择人才 的渠道主要包括 内部选拔和外部招 聘两种  捷f思 维 , } g 严谨 的逻辑 、深厚 的学识和丰 富的经验 , 从理 论  到实践 ,从企业经营理念 、市场定位 、管理 方法 ,到产 品质  量、服务水*和企业文化 ,尤其是人才 引进渠道 、新福利 制  方式 ,这两种 方式备有利弊 。内部 选拔方式的优势在 于对 员  工比较了解 , 选拔后 即可上任 , 磨合期很短 ,对员工也是一  种有效 的激励 ; 但劣势在于容易墨守成规 ,很难给公司带来  新的气象和新的活力 。外部招聘方式的优势在于可以给企业  度实施等方面知无不言 ,言无不尽 。从谈话 中可 以感受到他  对 “ 阳顺风”成长 壮大所倾注的大量心血 ,锶 晤他在 “ 沈 沈  阳顺风 ”企业经营获取的成功真谛 。   注入新 I思想 、新的模式 ;劣势在于选拔的人才需要适应公    司的环境 ,存在一定的磨合期。   关于刘春 峰董 事长 ,顺风 的一位 员工 在 ( ( 我心 目中 的  f 一文中这样 写到 : “ ,一个 积极向上的人 ;他 ,一个  1   他 经过多年的实践 ,沈阳顺风构筑了多渠道 、深层次的选  人模式 ,在采用 内部选拔和外部招聘形式的同时 ,积极探讨  校企合作新模式 ,取得了显著的效果。   1 建立 内部竞争机制选拔人才  . 不断进取的人 ; , 他 一个矢识渊博 的人 ;他 ,一个雷厉风行  口 的 人 ;他 ,一 个善 解人 意的 人 ;他 ,一 个忆 苦思 甜的 人 ;   他, 一个追求完美的人 ;他 ,一个朋友很多 的人 ; , 个  他 一 背负责任的人 ;他 , 一个 值得尊敬 的人 。 ”一个企 业的员 工  能够对*逵腥绱说钠兰 ,完整 、真实地显现出 作为企业领  导者的个人魅力与风采 。   众所周知 ,人才 、质量 、服务和诚信在企业经营活动 中  具有重要的作用 ,但 真正能够做到 的企业并不是很多 ,只有  通过内部 选拔 方式选拔 人才是成 本最 低 、效率最高 、效  果最好的一种 方式 。经过多年 的探索 ,沈 阳顺 风已经形成了  完善的企业内部人才竞争机制 ,建立 了一 整套 内部培养和选  拔评价体 系。   借助于有重 点、有 针对性 的内部培养和 选拔人才方 式 ,   把这些概念挖掘至极 致 , U 才能 真正 体现 其内在的价值 ,也才  能把企业做强、做大 ,在这方面沈阳顺风 恰恰做到 了。   公 司已经从 内部选拔出数十名 中层管理人 员和数名高层 管理  人员,这是公司选人 、用人的有效方 式。   2 通过外部招聘方式选拔人才  . 外部招聘的具体形式很多 ,包括招聘会 、广告 、人才 中  介等等 。企业在通过外部招聘方式选拔人才时 ,往往受到人  才能力与忠诚度之 间关系问题的困扰。为此 ,沈阳顺风在利  无论是产 品的质量与价格 ,还是企业 的服务及 诚信度 ,   实际上都是 人才 的问题 。沈 阳顺风将 人才 的功能 挖掘 出来并  发挥到极致 ,源于对企业人才 “ 三本理论 ”的感悟 以及由此  衍生出的一系列具体运用 。所谓 “ 三本理论 ”是指人才是企  业存在 的 “ 根本 ” ,人才是企 业发 展的 “ 资本” ,人才是企 业  经营的 “ 最低成本” ,归根到底就是 “ 以人为本 ”  。 一 用外部招聘方式选拔人才之前 ,首先对岗位要求必备的核心  、 坚持 以人为本 的核心思 想  以人为本是经营者 或管理者 的一 种领 导方式 ,一种管理  理念。坚持以人为本就是指在管理过程 中以人为出发点和中  心 ,围绕着激发和调动人的主动性 、积极性 、创造 性开展各  项工作。在企业 中树立 以人为本 的理念就是要 求企 业以员工  的需求为 出发点来考虑企业的生存和发展 ,以缓解企业 经营  活动中可能存在的诸多矛盾 ,真正吸引并留住更多 的优 秀人  才, 以实现人与企 业共 同发展的 目标 。   沈阳顺风的经营理念是 “ 诚信为企业之德 ,厚德载物 ,   厚德载福 ;别把客户 当上帝 ,就 把客户当 自己;把 困难 留给  自己,把方便让给客户 ;为客户 提供 增值服务 ,是最高境界  辽  宁  建  材  2 1 年 第 2 期  00 能力确定一个明确 }标准 ,并以此对参选人员进行严格的考  向 核 ,避免选聘过程 中出现能力与忠诚度之间矛盾的问题 。  



友情链接: